研究与观点
◎ 如何改进开会效率
◎ 对薪酬公平性的一些辨析
◎ 任职资格标准开发介绍
◎ 也谈企业高管长期激励的设计
◎ 话说人力资源部的“尴尬”
◎ 话说银行高管薪酬
◎ 信息化管理
◎ 利润总额与利润率的区别
◎ 工程项目管理与人力资源配置
◎ 未来几年内的管理热点
◎ 浅谈建筑安装企业的组织设计
◎ 你的职位体系“分级”了吗？
◎ 销售类薪酬设计的思路（一）
◎ 企业导入管理咨询的动机
◎ 浅谈建筑工程项目的绩效管理
◎ 对咨询项目“客户参与”的一点思考
◎ 大型工程项目成本控制方法——赢得值分析法
◎ 组织进行职位梳理的注意事项
◎ 关于竞聘上岗的几点思考
◎ 管理是把双刃剑
◎ 湖南卫视人力资源项目几个关键问题的思考
◎ 建立“Y”型职业与薪酬通道体系
◎ 绩效工资的两种模式
◎ 也谈中小企业绩效之困——中小企业绩效管理失败的原因分析
◎ 浅谈员工的学习特性
◎ 用于绩效考核的数学方法
◎ 企业进行职位分析遇到的问题综述
◎ 绩效考核方法在企业处于不同阶段时的应用
◎ 股权激励的法规缺陷
◎ 浅谈民营企业的制度化管理
◎ 浅议职业化
◎ 关于KPI优缺点
◎ 企业定岗定编的一般原理介绍（二）
◎ 电视台改革的几个难点问题的探讨
◎ 聚焦执行力
◎ 研发组织的绩效管理
◎ 编写职位说明书的注意事项
◎ 授人以渔，不如授人以鱼
◎ 关于团队绩效管理的测评维度
◎ 企业定岗定编的一般原理介绍（一）
　知名咨询客户
◎ 华为公司
◎ 中国联通 +
◎ 中国电信 +
◎ 南方航空公司
◎ 中集集团
◎ 广东省烟草专卖局
◎ 芙蓉王卷烟厂
◎ 深圳市规划局
◎ 深圳城市规划院
◎ 夏新电子
◎ 三菱空调
◎ 白云物流
◎ 烽火通信
◎ 新世界地产
◎ 惠信通讯
◎ 金融联
◎ 神威药业
　友情链接

　公司简介

    
  　　
　　益华时代致力于为客户提供组织与人力资源管理咨询服务，核心团队由华为等国内外优秀企业的高管人员和职业经理人组成。

　　秉承“客户成功才是我们最大的成功” 之理念，益华时代基于对组织运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，为客户提供系统、专业、实操性的人力资源解决方案，共同实施管理改进，帮助客户解决“人”的问题，实现人力资本不断增值，提高组织管理有效性及整体绩效。

　　在长期的管理咨询实践中，我们已经成功地为十多个行业的上百家客户提供了组织与人力资源管理咨询服务，在客户中树立了良好的口碑和信誉。

 		 
 

　咨询服务

    

　　
　　
 

　益华动态

  
◎ 广州托肯恒山公司管理咨询一期项目顺利结束
◎ 东莞三基音响管理咨询项目正式启动
◎ 深圳市威彦达电力工程监理公司人力资源管理项目正式启动
◎ 北大附中新疆分校战略、组织、人力资源项目正式启动
◎ 北京某知名地产公司《文化与人力资源管理》培训圆满结束
◎ 北京某高科技公司《营销技能和管理技能》培训圆满结束

　益华时代出版著作：《益华时代――人力资源管理新模式》系列丛书

  

《绩效体系设计》
《薪酬体系设计》
《职业化进程设计》
　　作者介绍：张建国先生

　　曾任华为公司副总裁，人力资源总监。留学美国麻省理工学院，专修人力资源管理。
　　本书凝聚了益华时代多个行业数十个企业的咨询成果，以及与国际著名HR咨询公司（HAY、CRG、IBM、TOWER）的合作的成功经验，对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索和总结。

　　本书的特点是：
　　一、最有实际参考价值的HR著作；
　　二、体现了不少华为HR管理的思想、理念和方法；
　　三、结构清晰，案例丰富。
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