研究与观点
◎ 电信企业建立任职资格体系的三种模式分析
◎ 导致绩效管理失败的根本原因
◎ 研发绩效管理
◎ 基于组织核心能力提升的培训与开发体系建立探讨（五）
◎ 话说中国的职业化
◎ 流程管理思想的发展历程
◎ Z公司销售人员奖金方案分析
◎ 培训并不等于人才培养
◎ 某制药企业管理咨询案例
◎ 基于组织核心能力提升的培训与开发体系建立探讨（四）
◎ 国企薪酬改革之我见
◎ 关于组织管控的案例分析
◎ 对人才引进过程中背景调查的思考
◎ 基于组织核心能力提升的培训与开发体系建立探讨（三）
◎ 工人职业化
◎ 向吴满囤学习
◎ 沟通，绩效管理成功运行的重要保证
◎ 投资公司中的职位等级管理
◎ 基于组织核心能力提升的培训与开发体系建立探讨（二）
◎ 论课外教育机构的发展及几个关键管理问题
◎ 选择一份可持续性职业
◎ 运载火箭的启示
◎ 部门绩效与个人绩效的几种挂钩方式
◎ 集团管控中的人力资源管理
◎ 基于组织核心能力提升的培训与开发体系建立探讨（一）
◎ 绩效管理难点诠释（二）——绩效考核如何助推执行力的提升
◎ 某高科技企业任职资格体系建设中的几个难点问题
◎ 找准需求是激励员工的关键——再谈弗洛姆的期望理论
◎ 中小企业如何解决人才培养和人才流失的问题
◎ 绩效管理中的角色错位——高层在绩效管理中的作用
◎ 任职资格管理与员工职业化培养
◎ 众多成长性房地产企业的培训借鉴
◎ 绩效管理难点诠释（一） ——部门绩效不等同于部门经理绩效
◎ 绩效奖金设计中的几个基本问题
◎ 激励不是万能的
◎ 任职资格晋级认证与资格复审认证
◎ 公司如何选择合适的股权激励工具
◎ 建立过硬的企业任职资格
◎ 从五谷道场的衰落看管理提升的重要性
◎ 有效的绩效考核（下）
　知名咨询客户
◎ 华为公司
◎ 中国联通 +
◎ 中国电信 +
◎ 南方航空公司
◎ 中集集团
◎ 广东省烟草专卖局
◎ 芙蓉王卷烟厂
◎ 深圳市规划局
◎ 深圳城市规划院
◎ 夏新电子
◎ 三菱空调
◎ 白云物流
◎ 烽火通信
◎ 新世界地产
◎ 惠信通讯
◎ 金融联
◎ 神威药业
　友情链接

　公司简介

    
  　　
　　益华时代致力于为客户提供组织与人力资源管理咨询服务，核心团队由华为等国内外优秀企业的高管人员和职业经理人组成。

　　秉承“客户成功才是我们最大的成功” 之理念，益华时代基于对组织运作和管理问题的深刻把握，运用先进的管理理论和工具，为客户提供系统、专业、实操性的人力资源解决方案，共同实施管理改进，帮助客户解决“人”的问题，实现人力资本不断增值，提高组织管理有效性及整体绩效。

　　在长期的管理咨询实践中，我们已经成功地为十多个行业的上百家客户提供了组织与人力资源管理咨询服务，在客户中树立了良好的口碑和信誉。

 		 
 

　咨询服务

    

　　
　　
 

　益华动态

  
◎ 深圳康拓普信息技术公司管理项目正式启动
◎ 喜讯:深圳市客户（企业）可享受政府对管理咨询项目的专项补贴通知
◎ 江西电信信产公司人力资源项目正式启动
◎ 深圳市超宝实业有限公司人力资源管理咨询项目正式启动
◎ 深圳市嘉威世纪科技有限公司《非HR管理者人力资源管理》内训圆满结束
◎ 深圳市嶸兴实业发展有限公司管理调研项目圆满结束

　益华时代出版著作：《益华时代――人力资源管理新模式》系列丛书

  

《绩效体系设计》
《薪酬体系设计》
《职业化进程设计》
　　作者介绍：张建国先生
　　曾任华为公司副总裁，人力资源总监。留学美麻省大学专修人力资源管理。
　　本书凝聚了益华时代多个行业数十个企业的咨询成果，以及与国际著名HR咨询公司（HAY、CRG、IBM、TOWER）的合作的成功经验，对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索和总结。
　　本书的特点是：
　　一、最有实际参考价值的HR著作；
　　二、体现了不少华为HR管理的思想、理念和方法；
　　三、结构清晰，案例丰富。
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